5月18日，物資供銷公司在該公司采購部召開了全體管理人員、檢驗員、保管員參加的質(zhì)量管理工作會議。會議的主題是“確保質(zhì)量管理標準程序到位，執(zhí)行責(zé)任到位，監(jiān)管獎懲到位，抓落實，重實效”。
物資供銷公司總經(jīng)理彭中云強調(diào)，強化質(zhì)量意識必須結(jié)合供銷公司質(zhì)量管理工作實際，做到有的放矢，有針對性地解決問題。有些雖然是小問題，但是不重視也會發(fā)展成為大問題、大事故。會議對該公司質(zhì)量管理工作進行了討論。會議對質(zhì)量管理相關(guān)環(huán)節(jié)的采購、檢驗、下料、材料代用、倉庫管理等工作程序和作業(yè)標準進行了明確和細化，做到重點明確、責(zé)任清晰、執(zhí)行有力。會議要求各相關(guān)單位和部門查漏補缺，提出整改措施，強化監(jiān)管，落實責(zé)任制，嚴格執(zhí)行質(zhì)量管理獎懲管理辦法。
該公司黨支部書記陳湘澤要求計劃員勤到倉庫，勤跑車間，及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，增強質(zhì)量控制的預(yù)見性，加強各部門的生產(chǎn)進度和質(zhì)量控制方面的信息溝通及反饋。會議在該公司總經(jīng)理彭中云主持下學(xué)習(xí)了有關(guān)質(zhì)量管理文件，會議認為，質(zhì)量管理的關(guān)鍵是執(zhí)行到位，執(zhí)行情況將決定質(zhì)量管理工作的成敗。
